Štandardizácia práce
Popis tréningu
Bez jasných štandardov nie je možné, aby pracovníci zistili, či je situácia normálna alebo neobvyklá. Ako si v tejto situácii môžeme byť istí, že činnosti pridávajú hodnotu procesu a nielen vytvárajú viac strát a plytvania transformovaných do nákladov? Štandardizovaná práca je nástroj, ktorý sa dá použiť na akýkoľvek proces, v ktorom je prítomná ľudská interakcia. Ak sa správne použije, povedie k zvýšeniu motivácie zamestnancov a to vytvorením akéhosi vlastníctva procesu zamestnancom a jeho zapojením do činností neustáleho zlepšovania. Proces je možné zlepšovať až vtedy, keď je štandardizovaný (stabilný).
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s postupom zavádzania štandardizovanej práce priamo vo výrobe.
Čo sa naučíte
- Analyzovať pracovisko
- Vizualizovať aktuálny stav
- Definovať odchýlky a identifikovať plytvania
- Určiť činnosti pridávajúce hodnotu a nepridávajúce hodnotu
- Navrhnúť nový layout pracoviska
- Vytvoriť akčný plán na odstránenie plytvaní
- Vytvoriť štandard a zabezpečiť jeho používanie
Manažment pracovísk 5S
Popis tréningu
Na vybudovanie vysoko produktívneho pracoviska existuje viacero nástrojov a techník. Jedným z nástrojov je aj manažment pracoviska prostredníctvom 5S. Vďaka tomuto nástroju, v spolupráci s inými LEAN nástrojmi je možné systematicky pracovať na tom aby bolo možné odstránenie plytvaní z procesu, ktoré prispievajú k vytváraniu chýb a nepodarkov na pracovisku. Pomáhajú vytvárať tímovú prácu a motiváciu a hrajú veľmi dôležitú úlohu pri podpore fungujúceho výrobného systému. Pri správnom používaní týchto nástrojov je možné vybudovanie vysoko produktívnych pracovísk.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s postupom zavádzania 5S priamo vo výrobe.
Čo sa naučíte
- Efektívne implementovať zmeny
- Správne udržiavať implementované zmeny
- Možnosti kontroly a vyhodnocovania manažmentu pracovísk
- Úspešne zapájať a motivovať zamestnancov
- Využívať nástroje digitalizácie pri manažmente pracovísk
SMED
Popis tréningu
Ak je čas prestavby strojov alebo zariadení dlhý, predstavuje stratu, ktorá spôsobuje zvýšenie nákladov na výrobu. Kľúčové je vedieť odlíšiť interné a externé činnosti a skrátiť čas prestavby na najnižšiu možnú mieru. Pochopenie a správne využitie princípov metodiky SMED umožňuje zrýchliť výmenu náradia resp. nástrojov na strojoch, zlepšiť celkovú organizáciu prestavby a v konečnom dôsledku eliminovať straty a plytvania vyplývajúce z prestojov vo výrobe.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s postupom metodiky SMED a to priamo vo výrobe.
Čo sa naučíte
- Poznať a analyzovať aktuálny stav
- Identifikovať straty na zariadeniach ovplyvňujúcich celkovú efektivitu zariadení
- Používať princípy a fázy metódy SMED
- Rozlišovať interné a externé činnosti
- Využívať rôzne spôsoby redukcie času zoraďovania
A3 Report
Popis tréningu
Ak sa vyskytne problém, je potrebné v prvom rade poznať vzniknutú situáciu a dokázať ju popísať, vizualizovať. A3 Report je Lean nástroj určený pre štruktúrovaný zápis a vizualizáciu postupu riešenia problému. Vďaka A3 sa môžete stať profesionálom v riešení problémov, čo vám umožní každý ďalší problém brať ako príležitosť pre zlepšovanie procesov, spoločnosti či samého seba.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s postupom riešenia problémov za pomoci A3 reportu priamo vo výrobe.
Čo sa naučíte
- Význam a spôsob fungovania PDCA cyklu
- Identifikovať, rozčleniť, popísať, vizualizovať a riešiť problém
- Opatrenia a nástroje pre efektívne riešenie problémov
- Zostaviť a samostatne riešiť problém za pomoci A3 reportu
Vyvažovanie zdrojov
Popis tréningu
Zdroje v podniku sú všetkým čo napomáha meniť vstupy na požadovaný výstup – ľudský kapitál, materiál, stroje a zariadenia, časový fond, .. Riadenie týchto zdrojov, ich efektívne využívanie je predpokladom pre udržateľne fungujúci prosperujúci podnik. Vyvažovanie zdrojov predstavuje nástroj, za pomoci ktorého je možné odstraňovať plytvanie v oblasti využívania zdrojov a zabezpečiť ich vysokú efektivitu.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s postupom vyvažovania zdrojov ich efektívneho využívania.
Čo sa naučíte
- Identifikovať a rozdeliť typy zdrojov v podniku
- Určiť produktivitu a efektivitu jednotlivých zdrojov
- Definovať plytvania zdrojov a eliminovať ich
- Používať nástroje na vyvažovanie zdrojov
Value Stream Mapping
Popis tréningu
Tréning je zameraný na porozumenie súčasnému stavu tokov v podniku, ako aj na vizualizáciu požadovaného budúceho stavu akéhokoľvek procesu. Mapovanie toku hodnôt (Value Stream Mapping – VSM) je nástroj na vizualizáciu toku materiálu a informácií v rámci procesu. Ak si dokážete predstaviť svoju firmu ako časovú os, ktorá sa začína od okamihu, keď dostanete objednávku, a končí sa v okamihu, keď dostanete zaplatené, potom snahou je, aby sa táto časová os skrátila čo najviac a to odstránením činností, ktoré v nej nepridávajú hodnotu. Tréning VSM umožňuje vizualizovať časovú os, spoznať toky v podniku, eliminovať plytvania a využiť príležitosti.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s mapovaním toku hodnoty priamo vo výrobe..
Čo sa naučíte
- Účel mapovania toku hodnôt
- Analyzovať proces a rozpoznať všetky body stagnácie
- Stanoviť ciele pre požadovaný budúci stav
- Vypracovať a implementovať akčný plán na zlepšenie
Lean v administratíve
Popis tréningu
Lean je dnes už takmer štandardom pre dobre fungujúcu výrobu. Už dávno však nie je iba výsadou výrobných hál. 5S, Štandardizovaná práca, Kanban, Mapovanie toku hodnoty a iné nástroje Lean-u je možné a aj potrebné implementovať aj v oblasti administratívnych činností. Práve v administratíve je v podniku často priestor na zlepšovanie, ktoré môže významne znížiť náklady na tieto podporné činnosti predstavujúce réžiu výroby.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s implementáciou Lean nástrojov v administratíve vybraného podniku.
Čo sa naučíte
- Čo je to Lean a čo znamená pre administratívu
- Identifikovať plytvania v administratívnych procesoch
- Definovať návrhy na zlepšenie a hodnotiť ich vplyv na administratívne procesy
- Vypracovať a implementovať akčný plán na zlepšenie
Riadenie logistických tokov
Popis tréningu
Logistika predstavuje jednu z hlavných podporných činností výroby, bez ktorej nie je možné zabezpečiť jej plynulé fungovanie. Riadne poznanie logistických tokov v podniku zabezpečí efektívne využívanie zdrojov v logistike a elimináciu všetkých druhov plytvania v tomto podpornom procese.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s riadením logistických tokov vo vybranej prevádzke.
Čo sa naučíte
- Mapovať logistické toky v podniku
- Identifikovať plytvania v logistických procesoch
- Definovať návrhy na zlepšenie a hodnotiť ich vplyv na logistické procesy
- Vypracovať a implementovať akčný plán na zlepšenie
Ergonómia pracovísk
Popis tréningu
Ľudský kapitál je stále nenahraditeľným zdrojom v podniku. Neustále sa zvyšujúce tempo výroby pod vplyvom rastúceho dopytu a silnej konkurencie môže podnik zaviesť na cestu, ktorá nemyslí na krehkosť tohto zdroja. Humanizácia práce – zabezpečenie pracovísk podľa zásad ergonómie – je preto dôležitou súčasťou moderného, prosperujúceho podniku. Naučte sa ako pracovný proces zabezpečiť tak, aby bol udržateľný z hľadiska ergonómie so súčasným zabezpečením vysokej produktivity.
Tréning je realizovaný vo vopred definovanej spoločnosti ako jednodňové (8 hodinové) praktické otvorené vzdelávanie. Zameranie sa na vysokú mieru praktickej časti zaručuje získanie reálnych skúseností s implementáciou zásad ergonómie na pracoviskách vybraného podniku.
Čo sa naučíte
- Čo je to ergonómia pracovísk a ako vplýva na produktivitu práce
- Zásady ergonómie na pracovisku
- Analýzu práce za účelom hodnotenia ergonómie
- Ako zabezpečiť pracovný proces podľa zásad ergonómie